项目推进修改器

项目推进修改器是一款非常好玩的动作冒险游戏，无论是对于喜欢动作冒险游戏的玩家，还是对于喜欢角色扮演游戏的玩家，都是一个不错的选择。画面制作精美，操作丝滑流畅，深受广大玩家喜爱，感兴趣的小伙伴快来下载试试吧！

项目推进修改器注意

1、在本下载站下载项目推进修改器

2、确认修改器是否适用于你游戏的版本(游戏版本号、发行平台等，不同版本特征不同修改器可能会失效)；

3、运行修改器

4、使用对应的修改器功能即可。

5、畅玩游戏

项目推进修改器热键

数字键1>无限生命

数字键2>无需弹药

数字键3>无限手雷

项目推进修改器优势

享受风格化的卡通外观和多彩的视觉效果，

你可以将混乱蔓延到你的周围。

越是往前走，你就越能揭开疯狂背后的谜团，最终弄清这一切血腥的真相

项目推进修改器技巧

一、市场环境

手游行业类似于风潮行业，需要观望当前的游戏风向。但是信息的获取都有置后性，一款游戏的研发周期为1~2年，当厂商跟进风潮的时候，往往是其他厂商已经成功收获大量红利的时候。这样就会面临项目上线时风潮是否已过，以及能否吃到被成功产品洗过剩下玩家的红利等等，种种问题。

当然厂商也可以跟随着经过市场验证的成功方向去制作游戏，即成熟IP+成熟品类的方式。此模式下的主流思路，在可量化的方向上，达到最优。

比如，美术上达到高质量；

比如，IP版权购买，世界一线大IP；

比如，文案设计包装，足够新奇创新，拥有吸引力；

比如，基础玩法上的高标准，战斗突出强烈爽感打击感，枪械模拟真实弹道，极为舒适的玩家付费体验，流畅的即时反馈体验……

整体游戏的制作方向即在已经成熟的框架品类基础上加上这些高标准，并进行微创新。

二、期望管理

期望管理是领导力的体现之一，这也是管理工作中最难的部分，管理好期望可以有效的增加团队凝聚力。达成统一的项目期望，形成明确目标。

以一个系统模块功能的制作为例，下面是三个部门的思考方式。

策划团队：体验合理性、设计趣味性等

程序团队：逻辑严谨性、技术应用性等

美术团队：美术表现力、美感程度等

管理期望的关键，保持信息的及时共享同步，以及确认策划、程序、美术真正能理解核心思想并且统一认同。给团队成员同步信息，这一点其实很容易做到，但是让团队成员认同共同的期望却很难，这里面考验制作人、管理人员的管理水平，人际关系技能，话术技巧等等。这过程中注意一点，如果双方在统一思想过程中都各退一步达成妥协，那么最后的结果普遍是“双输”。

三、需求收集

从需求角度出发，某些需求可能会直接偏离原有游戏方向上对应的目标用户，这样的结果可能导致游戏的整体风格类别产生偏移，致使出现这两个类别用户都不接受的现象。

比如，海战类游戏中，加入MMORPG的元素，这虽然不失为一种创新，但是在体验上海战玩家可能并不买账。

比如，MOBA游戏中，加入了游戏外装备饰品强化这类对局之外为玩家战力挖的坑，会导致MOBA失去原有的公平性原则。

但是，这类的创新也有成功的一面。私以为这取决于能否抓住游戏类型的核心，即这类玩家玩游戏的核心追求点究竟是什么，在合理融合玩法元素的基础上，不破坏核心追求点，就是成功的创新。

四、项目规划

管理进度的前提是，根据需求列出具体的执行条目，这样才能逐步的推进，这个项目管理指南中有专业的术语，即创建工作分解结构，把获得的需求分解成更容易执行的任务事项。

比如一个游戏的大系统，按照团队工种可以分解成：策划——系统设计、程序——程序需求、美术——美术需求。

按照具体执行人还可以细分为：数值设计(数值策划)、规则及配置表(系统策划)、UI交互设计(UI策划)、战斗内设计(战斗策划)、关卡设计(关卡策划)；程序：底层框架设计(主程)、客户端UI逻辑(客户端程序)、服务器协议逻辑(服务器程序)、战斗内逻辑(客户端程序)；美术：特效设计(特效师)、原画设计(原画师)、模型物件设计(角色建模师)、动作制作(动作师)、动画制作(动画师)、场景设计(场景)。

然后根据分解之后的事项，各个组开始分配人员，最好每一项任务分配一个人，如果硬要分配多人完成任务的话，一定要确定对这项任务最终负责的人。

执行任务的执行人要反馈真的确切理解了任务内容，以及完成任务之后要交付的成果。

这样我们就得到了一份这个里程碑或者这个阶段具体可执行的任务条目表，接下来就开始估期了。管理大师彼得德鲁克提到有一类工作者叫做知识工作者，他们脱离了机械化的工作，比如1分钟拧10个螺丝，他们学习新的知识，并且在工作中应用知识。

五、进度管理

这部分比较程序化，跟进项目进度，强调任务的时间节点，强调什么时间，完成了什么事情。

每日的控制进度审查，一般分为每日站会(Daily Scrum)和每日工作总结。

每日站会(Daily Scrum)，基于小组形式的15分钟小型会议，属于敏捷开发中的一种管理方法，团队成员只说今天做了什么，将要做什么，遇到什么困难。每日站会的原则是高效沟通，减少一切可能浪费资源的行为。

每日工作总结，是一种信息收集的方式，每天的结尾收集团队成员今天任务的完成情况及遇到困难，是一种拉式的沟通方式。

每周的控制进度审查，一般为项目周会，一般安排在每周的开始或者结束阶段，主要为各个组，程序、美术、策划进行同步目前进度状态，主要主旨为同步展示目前项目组的进度状态，同步信息。

如果流程偏离了原有的作用——收集正确信息掌握目前项目状态，最终变成了形式化，任何流于表面的形式化流程都是无效的。

总结

游戏开发过程中，总会突然冒出大大小小的问题，这些问题可能会引起时间的增加、成本的上升、范围的扩大以及质量的下降，项目管理或者项目管理流程或许就是为了避免这些问题、解决这些问题而存在的。

问题解决方法通常包括以下要素：

定义问题；识别根本原因；生成可能的解决方案；选择最佳解决方案；执行解决方案；验证解决方案的有效性。

高效的开发过程不可能一蹴而就，也不存在标准通用的流程规范，这些都是需要一步一步去迭代优化剪裁而成。当然还要团队成员的集体配合磨合才能达到最优的效果。

项目推进修改器测评

如果说以前的项目自己更多是个旁观者，那么这个项目自己就是真正的参与者，决策者。不在其位不谋其职，在这个位置上了，才发现工程不好干。

试想一下，一个企业，年产值几个亿，你是其中主要的几个决策者之一。而且这个企业是刚成立不久，主要管理层不变，但是很多骨干都是新进的，还有好多实习生。

其实干项目就是这样，一个项目几个亿，几年工期。然后队伍都是临时组建的，每个项目又是不一样的情况，甲方不一样，监理不一样，项目的情况不一样等等。要想着产能很快爬坡，达到顶峰，这真不是一件容易的事情。

前期项目外部情况，图纸问题等等都不顺，所以老板也不急，现在逐步步入正轨了，但是场内还是一副吊儿郎当的情况，这样一来，老板就急了，天天盯着项目总和陈工，现场什么情况，有哪些困难，为什么进度这么慢。

为什么老板这么看中进度，陈工以前也分析过。这么说吧，进度快可能不赚钱的项目都能变赚钱，因为一个项目，光塔吊加司机一个月2w，像陈工的项目塔吊有十几台。然后管理人员工资一个月几十万，其他水费电费这些几个月几万打底。七七八八算是光这些开销都要小一百万了。所以赶进度就是给老板创造利润。

那么怎么才能让项目顺利起来，让产能快速爬坡？

作为工程项目，人材机都要齐全。

人自然不用说，活都是工人干出来的，所以干活的工人肯定不能少。但是这里要强调一点，工人不能少的前提是需要有人提出来，什么时候可以开始加人了，需要多少人了。这些都需要项目部要求班组，那么班组老板或者班组长才能去找人手。这个其实就是生产经理的一个重要工作。

其实人材机，最关键的就是这个人。不光是人手配齐，还要磨合。一个临时组建的队伍，怎么才能发挥每个人的长处，怎么才能上下齐心，沟通顺畅，这些都是老板，需要项目上有人在项目前期进行串联，组织。项目部内部，项目部与班组，班组之间，几方的关系融洽，那么内部矛盾基本就没了。

再然后通过沟通也好，公关也好等等，甲方监理代建各方的关系沟通顺畅，让大家从陌生人成为工作上的伙伴，甚至是朋友。至少有沟通的渠道。

再有就是每个项目情况不同，要求侧重点也不同，比如高层，重点抓地下室，地下室上来后上面不用你催，班组比你还急；但是比如别墅群，几十上百栋，怎么安排，先抢哪个，班组肯定没有这个能力，这时候就需要有个人专门盯着，哪些工作面是要紧的哪些是可以放一放的。大家齐心，把力往一处使才能把项目顺起来。

再就是材料和机械。这些主要还是人员配置好，提前做好材料机械的计划，那么基本都没什么问题。

大企业的制度，流程，有时候让人觉得烦，但是有时候你不得不说真是有这些制度，流程，才能让企业正常的运行。

而工地项目，如果不是很成熟的团队，往往都是靠人管，靠个人的知识水平和个人素养在管理。这样往往就是会出现前期磨合比较久，产值爬坡慢的情况。是不是应该给项目建立起相应的制度呢？